打包箱式房签合同后的售后方案

河北佳强售后方案：

（一）、成立供货工作小组 

工作小组由项目经理为组长，由工程技术部、质检部、计划合同部、办公室和物资设备部等部门为组员。在项目经理下应遵守以下职责：

1、协调货源组织：将每个需求计划提前反馈给销售部，按施工计划要求安排组织货源，以工程施工的需要。

2、协调需求计划：现场联络人员时刻与现场保持联系，及时将需求和变更计划反馈本公司，以便及时调整供货方案。

3、协调质量问题：与施工单位保持联络，按照质量规范采样，有级的质量检验监督部门确认，若所供出现质量问题，承担对此带来的相应经济损失。

4、协调对所供应产品的售前、安装中和售后服务：

（1）、对产品的储存、使用情况随时进行了解，使服务满足规定要求。

（2）、建立健全本工程项目所用产品的供货档案和质量信息反馈网，对服务实施闭环管理。

（3）、从技术→生产→化验→供货→现场等进行系统管理，大限度的满足业主和施工单位的要求，配合甲方进行产品的送样、检定工作。

（4）、若所供产品在使用过程中，施工方提出的安装异议，相关人员在规定时间内赶到现场，采取适当的方式解决双方异议。

（5）、无论是在质保期或是在后期服务上，我们有信心、有能力按合同要求保质、保量，按期完成本次工程所需箱式活动房的供货任务。